ie在哪更新（ie升级在哪里）

网站优化这些误区一定要避免 百害而无一利

发布时间：2025-04-05 14:27:52编辑：袍笏登场网浏览（24）

她索性她用勺子舀了一小碗，灑上蔥花

根據布朗大學的沃森機構（國際和公共事務研究所）的調查，從2001年到2016年間，約4萬1000名平民因阿富汗戰爭而受傷。至今燒掉一兆美金，川普剛上任就說要從阿富汗撤軍專長國際關係、軍事的王臻明曾於《方格子》專欄指出，美國911攻擊事件後，就展開了近20年的反恐戰爭，不止在世界各地追緝極端組織，更先後在阿富汗與伊拉克展開兩場戰事。



根據阿富汗的聯合國援助團，2017年就有5272名民眾死傷。這些批評者呼籲川普看待阿富汗戰爭，應如同他與北韓交涉、處理核武議題一般，堅持寧可無協議，也不要一個壞協議。在推特上、在報紙專欄與專訪的評論，都對1萬4000名美軍部隊倉促自阿富汗撤軍一事持審慎態度，並警告說，有人想藉撤軍為自己在明年總統大選加分。事發當時人在女方接待區的法漢（Mohammad Farhag）告訴《法新社》，他聽見男方接待區傳來大爆炸時，「每個人都往外跑，邊哭邊叫。內政部發言人拉希米（Nasrat Rahimi）說，爆炸造成至少63死、182傷，「傷者包括婦女與孩童」。

部分美軍部隊也從事反恐任務。許多阿富汗民眾擔心協議某種程度會再讓塔利班重新掌權，損害得來不易的各項人權，特別是女性，甚至可能會讓阿富汗進一步陷入血腥內戰。有時舉辦演講、說故事、手作體驗，增加顧客來店數之餘，也能刺激購物。

當天是平日，大家都去上班了，或許到了假日，人潮會多一點。此外，有的百貨公司會將座位或休息區布置得像家裡客廳一樣，營造一種舒適自在的感覺，並且不定時舉辦表演或活動，讓附近社區民眾也可以參與。當然，時段可能也有關係。在過去，百貨公司的設計，是習慣用專櫃將空間填滿，設置的專櫃愈齊全，裡頭擺放的商品愈豐富，代表可以做的生意愈多。

書籍介紹本文摘錄自《走舊路，到不了新地方—徐重仁的經營筆記：關於創事業、做生意和學態度》，天下雜誌出版＊透過以上連結購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈聯合勸募。想想看，有什麼東西是電商無法取代的？除了我講過的娛樂、趣味性之外，另一個就是開放的「空間」。



新型態的百貨公司，會騰出大約三○％的空間供客人使用，可能是在走道上擺上沙發，讓顧客逛累了有地方坐下來休息，或是設置兒童遊戲區，讓媽媽可以在旁邊悠閒地喝杯咖啡。一直要到百貨公司陸續舉辦週年慶，商場裡開始出現購物人潮，才會有比較熱鬧的感覺。他轉身走訪從北到南的小商家與青年創業者，這其中，有積極求獲利的小店，有試圖做轉型的老店，還有獨當一面的個人工作者。關於創事業、做生意與學態度徐重仁都有一套獨到的哲學，也有大事業、小生意都通的生意經。

然而，這種邏輯和現代顧客的需求，卻是恰恰相反且互相矛盾，以致於招商做得很用力，專櫃設得很多樣，客人反而不想來。──徐重仁徐重仁從企業退休後，世界更加開闊豐富。但就我的觀察，假日的百貨公司人潮和平日差不多，多數集中在餐飲樓層，其他樓層一樣沒什麼客人。作者：徐重仁、洪懿妍從流通教父到商家求教的經營導師引領你在變化的市場中找對切入點，就能掌握商機生意不分大小，道理都大同小異。

微型創業、個人工作、斜槓職涯的趨勢盛行，縱然經營的規模不同、資源有別，但是生意不分大小，很多做事的概念與面對顧客的道理不變，只是訴求的方法與情境有了轉換。但對整個商場來說，他的永續力會愈來愈弱，到最後就喪失吸引力了。



試著用新角度來重新思考問題，才能與時俱進。經營邏輯不能與顧客需求產生矛盾現在，日本已經領悟到舊有方法再也行不通，正在嘗試更多可能性，台灣應該也還有很大進步空間，許多現有做法都可以重新思考

這個就是當前百貨公司的生態：顧客只在假日出現，而且多數往美食街或餐廳去。書籍介紹本文摘錄自《走舊路，到不了新地方—徐重仁的經營筆記：關於創事業、做生意和學態度》，天下雜誌出版＊透過以上連結購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈聯合勸募。因此，為了吸引顧客，日本百貨公司開始做出許多改變以挽回頹勢，其中，最大的改變之一就是「把空間讓出來」。微型創業、個人工作、斜槓職涯的趨勢盛行，縱然經營的規模不同、資源有別，但是生意不分大小，很多做事的概念與面對顧客的道理不變，只是訴求的方法與情境有了轉換。他將四十年來，從國際到在地的經營智慧，傾囊相授，給予最務實的建議，希望能夠幫助大家成功。他轉身走訪從北到南的小商家與青年創業者，這其中，有積極求獲利的小店，有試圖做轉型的老店，還有獨當一面的個人工作者。

試著用新角度來重新思考問題，才能與時俱進。作者：徐重仁、洪懿妍從流通教父到商家求教的經營導師引領你在變化的市場中找對切入點，就能掌握商機生意不分大小，道理都大同小異。

但就我的觀察，假日的百貨公司人潮和平日差不多，多數集中在餐飲樓層，其他樓層一樣沒什麼客人。此外，有的百貨公司會將座位或休息區布置得像家裡客廳一樣，營造一種舒適自在的感覺，並且不定時舉辦表演或活動，讓附近社區民眾也可以參與。

就拿百貨公司來說，假設招商人員業績達標，對整體營運真的有幫助嗎？或者反拖慢改造速度？而舊有的KPI，現在還管用嗎？或者需要更新衡量業績的方法與技術？其實，這些問題不只發生在百貨業，也可能發生在任何疲態已露的事業上，做生意的人要敏感地覺察到這些變化，不能再用以前的方法來做事。想想看，有什麼東西是電商無法取代的？除了我講過的娛樂、趣味性之外，另一個就是開放的「空間」。

當然，時段可能也有關係。殊不知，時代改變，人也改變了，我們忘了回到思考原點，想想顧客要的是什麼？經營事業不能只看一時業績，或單一部門表現，如果只管在商言商，只想賺顧客的錢，顧客不一定會買單。有時舉辦演講、說故事、手作體驗，增加顧客來店數之餘，也能刺激購物。然而，這種邏輯和現代顧客的需求，卻是恰恰相反且互相矛盾，以致於招商做得很用力，專櫃設得很多樣，客人反而不想來。

若以房東的角度來思考，收專櫃租金就好像出租公寓一樣，一個專櫃做不下去退出了，再找下一個就好。把空間讓出來，人潮反而回來了其實，百貨公司經營陷入苦戰，已經不是一、兩年的事了，鄰近的日本也一直有相同煩惱。

徐重仁和他們面對面，分享自身的經營方法、做事訣竅與帶人心法，從流通教父變成更多人親近的商場教練與職涯導師。一直要到百貨公司陸續舉辦週年慶，商場裡開始出現購物人潮，才會有比較熱鬧的感覺。

從百貨公司的演變，可以看到時代的變化。至於要購物的客人，很多也是選在週年慶時買齊一年份的量，其他時間就不去了。

經營邏輯不能與顧客需求產生矛盾現在，日本已經領悟到舊有方法再也行不通，正在嘗試更多可能性，台灣應該也還有很大進步空間，許多現有做法都可以重新思考。什麼生意都有人在做，如何找到市場的空隙？生意是做不完的，一定有些消費者的需求沒有被照顧到，只要想辦法填補空隙，就可以找到商機。做生意縱然有很多種方法，但這些方法的原點，無非就是人跟人之間的情懷，以及你跟客人之間的情感。然而，消費者會進步，在電商強勢堀起的今天，能吸引他們的不再是琳琅滿目的商品，而是電商無法取代的東西。

但對整個商場來說，他的永續力會愈來愈弱，到最後就喪失吸引力了。當天是平日，大家都去上班了，或許到了假日，人潮會多一點。

對經營者來說，生意分布如此不均，是件相當頭痛的事。新型態的百貨公司，會騰出大約三○％的空間供客人使用，可能是在走道上擺上沙發，讓顧客逛累了有地方坐下來休息，或是設置兒童遊戲區，讓媽媽可以在旁邊悠閒地喝杯咖啡。

在過去，百貨公司的設計，是習慣用專櫃將空間填滿，設置的專櫃愈齊全，裡頭擺放的商品愈豐富，代表可以做的生意愈多。舉例來說，原有的招商方法和規則，現在還適用嗎？現在的百貨公司比較像是房東的角色，如果採用包底抽成的方式，直覺上就會想把空間填滿，因為專櫃數愈多，可以收的租金就愈高。